“數字化”“數字中國”已被列為我國規劃的核心之一，數字經濟席卷各行各業，無形的革新正在重塑商業大環境，也為企業帶來了創新發展和持續增長的機會。以云計算、大數據、物聯網與人工智能等技術為標志的“數智化時代”已經到來。

什么是數智化轉型

市場說法很多，我們理解的是以客戶或用戶為中心，通過數字技術與業務、運營、管理等環節的深度結合，實現數據流的加速傳遞、價值的深挖和創造，迭代循環，重構新的價值鏈條和數字生態。

數智化轉型基于企業業務場景為出發點，通過“數字化”、“網絡化”、“智能化”三位一體的建設，實現用戶端與供給端全要素、全場景、全生命周期的數據智能，建立企業智能運營和決策體系，持續推動企業產品創新、業務創新、組織創新，構建強大的新競爭優勢。

數智化轉型基本思路

1. 想清楚為什么要做數智化轉型

   在用友看來，企業數智化的本質是一次業務和管理的重構與創新，戰略上企業最高領導要高度重視，落地上，無論是公司的業務部門，還是相應的職能管理部門，都要積極地去投入，去推動數智化。在實際落地中，因為不同企業所在行業以及企業發展階段的不同，中國企業數智化的水平參差不齊。但總體而言，從企業層級到產業層級落地，數智化正經歷深層變革。

2. 選擇適合企業的數智化轉型之路

   數智化的底層邏輯是“業務和管理的重構與創新”，其核心是通過數據智能工具、平臺，發揮數據的價值來賦能企業的業務經營和管理運營。所以，企業數智化轉型升級成敗的關鍵，是數智工具和數據資源是否能夠與企業的業務高度融合。

   對很多企業而言，一方面要糾結是在原有系統上修修補補還是做全局的重構，另一方面，數智化轉型周期長、投入多、起效慢，如何衡量其對業務的價值？在發展的不確定中，是否需要保持轉型的持續性？所以，從理解到戰略到應用，如何找到數智化的突破口和有效路徑，對很多企業都是巨大的現實難題。

   
   

3. 構建支撐轉型的組織和文化

   數智化時代的人才：數字化領導者、數字化應用人才和數字化專業人才。數字化領導者，要具備數字化思維、堅定的信念，能從上而下引領數字化變革，關注如何通過數字化技術引領組織成功轉型。數字化轉型不可缺少組織里的應用者，他們能基于不同業務場景應用新技術推動數字化轉型，關注數字化與業務模式的融合去創造新價值，包括營銷、財務、人力資源、供應鏈、戰略上的應用。還有數字化專業人才，他們有軟硬件工程師、用戶體驗設計專家、數據專家等新型專業人才，能助力數字化專業能力和平臺的應用。這些人才是稀缺資源，很多時候需要在企業提供的場景中歷練才能成長起來。

我們基于上述數智化轉型理念，為重慶及西南地區用戶提供數智化轉型可落地咨詢、實施服務，2023年成為重慶市渝北區中小企業數字化轉型專業服務商。